Кейсы МВА – эффективный метод обучения важнейшим управленческим навыкам

Кейсы A являются эффективными методами обучения важнейшим управленческим навыкам и позволяют применять полученные в процессе обучения по программам МВА знаний реальных управленческих ситуациях. Успешное решение таких кейсов приводит к наработке умение находить оптимальные решения различных рабочих ситуаций в ограниченные сроки. Кейсы A, как правило, содержат до 30-ти страниц печатного текста, включающих детальное рассмотрение деятельности представленной компании, ее оргструктуры и положения на рынке. Где-то половина всей содержащейся в кейсе информации – это таблицы, графики и схемы, предназначенные для наглядного изображения деятельности компании. Для успешного решения кейса слушателю необходимо самостоятельно изучить полный объем соответствующего материала,  провести анализ кейса, в результате чего предложить собственное решение существующей проблемы. Объем кейса МВА может быть самым разным. Некоторые кейсы A состоят из нескольких предложений расположенных на одной странице, а другие могут включать в себя множество страниц. Следует отметить, что чем больше объем кейса, тем больше затруднений он может вызвать у слушателя.  В кейсе MВA может содержаться описание определенного события в определенной организации либо историю успеха множества предприятий за большой отрезок времени, также как одну или множество академических моделей.

Решение кейсов МВА имеет массу преимуществ. При рассмотрении проблем конкретных представленных компаний слушатель обучается практическому решению подобных задач. Выделяя значимые черты определенной ситуации, можно остановиться на некоторых конкретных принципах. Целью написания учебной ситуации является обучение. Кейсы МВА являются учебными, потому как способствуют скорейшему формированию определенных профессиональных навыков слушателя. Независимо от количества рассматриваемых кейсов, процесс работы с ними должен научить учащегося осуществлению качественного анализа конкретной ситуации, прослеживанию причинно-следственных связей, выделению базисных проблем. Данный метод позволяет слушателю приобрести и отработать на практике оценочные и аналитические навыки, обучится тонкостям и особенностям работы в группе, выявлять  наиболее рациональное из имеющихся решений поставленной задачи.  Несмотря на то, что кейсы МВА имеют очевидные преимущества над обычным изложением материалов, тем не менее, важно понимать, что они ни в коем разе не смогут заменить лекции. Также необходимо принять во внимание тот факт, что если использовать в процессе обучения один только разбор определенных ситуаций, то у слушателя может сформироваться предвзятый, стереотипный подход к разрешению предложенных проблем, что в свою очередь может привести к неспособности слушателя достигнуть более высокого уровня обобщения. Кейсы МВА демонстрируют эффективность применения экономических теорий на практике. Но ценность подобных упражнений незначительна, если под ними не имеется теоретической основы.

Кейс для MBA имеет явные преимущества перед простым изложением материала. Необходимо также понимать, что кейсы не могут заменить лекции. Также следует учесть, что нельзя тратить все свое время только на разбор конкретных ситуаций, потому что это формирует стереотипный, предвзятый подход к решению заданных проблем, и слушатель не сможет достигнуть более высокий уровень обобщения. Кейсы показывают, как на практике применяются экономические теории. Ценность таких упражнений невелика, если они не имеют теоретической основы.